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防爆正壓柜公司激勵(lì)果斷行動(dòng)的人
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| 發(fā)布時(shí)間：
2018/10/19 |
著名華裔電腦名人王安博士曾經(jīng)分享過(guò)自己幼時(shí)的一段經(jīng)歷，說(shuō)自已小時(shí)候偶然撿到一個(gè)鳥(niǎo)巢，鳥(niǎo)巢里有一只還不能飛的小麻雀，他頓時(shí)心生憐憫，想把小麻雀帶回家喂養(yǎng)。但走到家門(mén)口時(shí)，他想起他母親不允許他養(yǎng)小動(dòng)物，于是他就把小麻雀放在了門(mén)口，自己先進(jìn)屋，央求母親讓他養(yǎng)這只小麻雀。最后，他母親終于同意了，他趕緊出去想把麻雀抱進(jìn)屋，然而當(dāng)他跑到門(mén)口時(shí)，發(fā)現(xiàn)小麻雀已經(jīng)被野貓吃了。
這件事讓他至今都后悔莫及，因?yàn)樗紤]過(guò)多，導(dǎo)致失去了喂養(yǎng)小麻雀的機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)就像這只小麻雀，人一猶豫，往往就會(huì)錯(cuò)過(guò)和失去，只有果斷行動(dòng)的人，才能抓住機(jī)會(huì)，締造輝煌。
人的一生中每時(shí)每刻都在面臨選擇，任何一個(gè)選擇都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，有的人因畏懼風(fēng)險(xiǎn)而徘徊于選擇的十字路口，結(jié)果錯(cuò)失了一次次成功的機(jī)遇；有的人則能果斷踏上自己選擇的道路，不畏風(fēng)雨，排除萬(wàn)難，抵達(dá)成功的彼岸。
蒲松齡的《聊齋志異》中講過(guò)這樣一個(gè)故事：
第一章你的公司需要激瓣哪種人
兩個(gè)孩子一起放牛，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)狼窩，窩里有兩只小狼崽，這兩個(gè)孩子看到后非常高興，一人抱著一只小狼崽就跑。很快，母狼發(fā)現(xiàn)丟了小狼，趕緊嗅著氣味去追。兩個(gè)孩子嚇壞了，知道自己肯定跑不過(guò)狼，于是分別爬上了兩棵大樹(shù)。
母狼朝著其中一個(gè)孩子爬上的大樹(shù)逼近，剛到樹(shù)下，另一個(gè)孩子就趕緊捏懷里的小狼崽的耳朵，小狼崽疼得發(fā)出慘厲的叫聲。母狼愛(ài)子心切，趕緊掉頭跑向另一個(gè)孩子待著的大樹(shù)，胡亂撕咬。
就在母狼抵達(dá)那棵大樹(shù)下時(shí)，這邊的孩子也捏小狼崽的耳朵，小狼崽疼得嗷嗷直叫，母狼一聽(tīng)，又趕緊掉頭朝著這邊的大樹(shù)撲了過(guò)來(lái)。
就這樣，兩個(gè)孩子交替著捏小狼崽的耳朵，母狼兩頭來(lái)回奔波，最終活活累死在了樹(shù)下，小狼崽最終被這兩個(gè)孩子抱回了家。
生活中像母狼這樣的人很多，在選擇的十字路口，他們總是顧慮重重、搖擺不定，不能果斷做出抉擇，最終歸于失敗。試想，如果母狼能堅(jiān)定地對(duì)一個(gè)目標(biāo)點(diǎn)展開(kāi)營(yíng)救行動(dòng)，又怎么會(huì)落得這樣的下場(chǎng)?即使失去一只小狼崽，也能挽救另一只。
無(wú)論在生活還是工作中，選擇都一直伴隨在我們身邊，穿什么衣服，吃什么東西，執(zhí)行哪一種工作方案，跟哪一家防爆電器企業(yè)合作……一切都需要選擇。面對(duì)選擇時(shí)，只有堅(jiān)決果斷展開(kāi)行動(dòng)的人，才能在最短的時(shí)間內(nèi)完成最多的事情，以最快的效率獲得最大的效益。這是一個(gè)講求速度的年代，凡事只有搶占先機(jī)，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。
美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)期間，華盛頓率軍橫渡特拉華河，向英軍發(fā)起進(jìn)攻。英軍情報(bào)人員得知消息的第一時(shí)間，將寫(xiě)有這一重要軍情的信件緊急交給了英軍軍官。當(dāng)時(shí)這名軍官正在和朋友打牌，打得不亦樂(lè)乎。隨手就把信裝進(jìn)了口袋里，想等這一局結(jié)束之后再看。結(jié)果，就在這么短短幾分鐘之內(nèi)，華盛頓得以在英軍毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下發(fā)動(dòng)偷襲，重創(chuàng)了英軍。
一局牌打下來(lái)，幾分鐘就能結(jié)束，但就在這么短短幾分鐘之內(nèi)，英軍錯(cuò)失了原本可以扭轉(zhuǎn)局面的機(jī)會(huì)，一敗涂地，大批士兵甚至失去了寶貴的生命，可謂得不償失。
在工作中，我們常常會(huì)遇到這樣的事情：當(dāng)我們制訂了一系列防爆正壓柜生產(chǎn)工作計(jì)劃后，往往會(huì)橫生枝節(jié)，處理起這些枝節(jié)來(lái)會(huì)占用我們大量的時(shí)間，導(dǎo)致計(jì)劃不斷延遲，最終破產(chǎn)。但仔細(xì)想想，這些枝節(jié)真的不可避免嗎?我們真的不能對(duì)這些枝節(jié)說(shuō)“不”嗎?真的不能堅(jiān)決果斷地繼續(xù)執(zhí)行原定計(jì)劃嗎?很多枝節(jié)需要快刀斬亂麻，猶豫、拖延都會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)。我們可以用各種各樣的借口來(lái)寬慰自己，但在客觀事實(shí)上，無(wú)論多么完美的借El，也不可能彌補(bǔ)我們因?yàn)楠q豫、拖延錯(cuò)過(guò)的東西。
猶豫、拖延幾分鐘，可能就會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘，讓自己失去一單生意；猶豫、拖延幾分鐘，可能就會(huì)導(dǎo)致失去制勝的時(shí)機(jī)，讓別人輕松得手。猶豫、拖延是防爆電器企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的最大的敵人，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，只有果斷行動(dòng)，搶占先機(jī)，才能立于不敗之地。
因此，防爆電器企業(yè)需要果斷行動(dòng)的員工，只有那些能果斷行動(dòng)的員工，才能為防爆電器企業(yè)創(chuàng)造非凡的價(jià)值，讓防爆電器企業(yè)在講求效率的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)勝利。
那么，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們又該如何去調(diào)動(dòng)起員工的積極性，激勵(lì)員工做一個(gè)果斷行動(dòng)的人呢?對(duì)此，我有以下幾點(diǎn)建議：
1．做好榜樣， “跟我來(lái)”比“給我上”更能激勵(lì)人心
作為領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該成為員工的燈塔，指導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)。但在現(xiàn)實(shí)中，很多領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難和風(fēng)險(xiǎn)之際，卻習(xí)慣將問(wèn)題丟給員工，自己躲在后方指揮，命令員工：“給我上!”殊不知，這樣的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)引起員工的怨恨和抵觸，沒(méi)有人愿意追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，為這樣的領(lǐng)導(dǎo)賣(mài)命。
領(lǐng)導(dǎo)是隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，是員工矚目的焦點(diǎn)，是員工的榜樣。你想擁有什么樣的團(tuán)隊(duì)、什么樣的員工，你自己首先就必須成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。尤其是在遇到困難和風(fēng)浪時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身先士卒，敢于振臂高呼“跟我來(lái)”，而不是空口催促“給我上”。領(lǐng)導(dǎo)只有自己先成為榜樣，才可能培養(yǎng)出一批齊心協(xié)力、共同努力的員工。
2．制訂好工作規(guī)劃，讓目標(biāo)“近在眼前”
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，人們?nèi)菀资捑?，最終放棄，往往是因?yàn)槟繕?biāo)太遙遠(yuǎn)，不切實(shí)際，在長(zhǎng)期付出努力之后看不到希望。比如跑步，如果起點(diǎn)在北極，終點(diǎn)設(shè)在南極，相信不會(huì)有任何人愿意跑，因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)遙遠(yuǎn)得極不現(xiàn)實(shí)，即使畫(huà)出路線規(guī)劃圖可以按著路線贍，也不會(huì)有人踏出一步。
因此，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該懂得適當(dāng)為員工制訂工作目標(biāo)和工作規(guī)劃，讓員工看得見(jiàn)目標(biāo)，體會(huì)到每一點(diǎn)努力所帶來(lái)的成績(jī)，這些小小的進(jìn)步實(shí)際上就是對(duì)員工最大的激勵(lì)。
在制訂目標(biāo)時(shí)，可以考慮將一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)分成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，引導(dǎo)員工循序漸進(jìn)，讓他們?cè)诿總€(gè)時(shí)間段都能收獲勝利的果實(shí)，激發(fā)出行動(dòng)的干勁，如此一來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不知不覺(jué)，他們已經(jīng)完成了當(dāng)初那個(gè)看似遙不可及的目標(biāo)。
3．說(shuō)到就要做到，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)是防爆正壓柜公司員工的榜樣，因此，你希望員工能果斷行動(dòng)，首先自己就要說(shuō)到做到，在員工面前表現(xiàn)出果斷堅(jiān)決的執(zhí)行力。不管是獎(jiǎng)賞還是處罰，只要在員工面前承諾過(guò)，就應(yīng)該付諸實(shí)踐。言行一致，不僅是一名領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的素質(zhì)，更是一個(gè)人為人處世的基本準(zhǔn)則。
在一個(gè)防爆電器企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的影響力不可小覷。通常來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的言行會(huì)直接影響到員工的言行。如果領(lǐng)導(dǎo)總是“雷聲大雨點(diǎn)小”，口號(hào)喊得響亮，行動(dòng)上卻不執(zhí)行，那么員工必然也會(huì)紙上談兵，不干實(shí)事。長(zhǎng)此以往，這種劣習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人的工作前途還是防爆電器企業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，都將造成不可估量的影響。
一個(gè)優(yōu)秀的防爆正壓柜公司管理者，不僅要會(huì)利用制度來(lái)管理人，而且要能用自身的魅力和領(lǐng)導(dǎo)力讓人信服；也只有一個(gè)能以身作則的優(yōu)秀管理者，才可能培養(yǎng)出一個(gè)敢說(shuō)敢做、拒絕拖延、果斷行動(dòng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。剪板機(jī)企業(yè)善于激勵(lì)創(chuàng)新的人
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